近年来，特别是2005年4月以来，以董事长、党委书记刘明哲，总经理李贵阳为核心的宣钢新一届领导班子,全面贯彻落实科学发展观,以加快发展为第一要义，以促进和谐为基本保证，团结带领广大职工,举全公司之力，调整优化结构，推动技术和管理进步,促进和谐建设,实现了又好又快发展。目前，宣钢已具备年产生铁680万吨、钢和钢材各600万吨的综合配套能力，成为拥有在岗职工两万人、资产总额137亿元的大型现代化钢铁联合企业，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、 河北省先进基层党组织、河北省诚信企业和河北省AAA劳动关系和谐企业等荣誉称号。

    企业的凝聚力和向心力是企业发展持续不衰的最大动力。“构建和谐企业是一项重要而艰巨的任务，必须贯穿到宣钢发展的全过程”——宣钢董事长、党委书记刘明哲如是说。几年来，宣钢以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子、建设 “有理想、有责任、有激情、有技能”的“四有”职工队伍为目标，凝聚兴企之力，打造兴企之本，按照“效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢、和谐宣钢”总要求，全面实施 “十一五”发展战略目标,全力将宣钢打造成800万吨级北方优质钢结构用钢精品基地。

    坚持以人为本，畅通沟通渠道，深化厂务公开，注重民主管理民主监督，为宣钢凝心聚力、构建和谐企业奠定了坚实基础。近年来，宣钢先后建立了职工代表与公司党政领导交流对话制度和总经理联络员制度，在公司OA办公网上设立了“总经理信箱”，并通过职代会、公开栏、新闻媒体、职工大会等多种形式，将招标采购、民主评议领导干部、干部任用、奖金分配、职工考核奖惩等职工关注的热点、焦点问题,及时、真实地公之于众，全面增强了企业和职工之间的亲和力、凝聚力和向心力。从2005年设立总经理信箱以来，董事长、总经理共处理560多封电子信件，对职工反映的问题、重要的建议和意见，及时给以研究解决。仅2006年，职工就围绕生产经营、改革发展等提合理化建议达9281项，被采纳3012项，创效2190万元。

    坚持科技创新，深入对标挖潜，延伸“事故”管理，发展循环经济，实施低成本和产品开发战略，为宣钢和谐发展、科学发展开辟了全新空间。2006年，在全公司推行“技术、经济、资源、环保一体化”成本管理和“品种、质量、工艺、销售全面优化”效益管理新模式，提高了企业经济运行质量，吨钢耗新水量由上年的7.6吨下降到5吨以下，水重复利用率由92%提高到97%，达到国内先进水平，可比产品成本总额同比降低10.25亿元；成功开发出焊条系列钢、硬线系列钢、弹簧钢、合金圆钢、链条钢、抽油杆钢、圆环链钢、优质耐候带钢等12个系列60多个新品种，形成了具有宣钢特色的品种钢品牌；实施、完成了167项科技项目，申请国家专利6项，多项科技成果获得省市级奖励，创经济效益近亿元。今年上半年，宣钢销售收入达80.09亿元，同比增长45.5%，实现利税6.37亿元，同比增长11.11%，吨钢综合能耗达到603千克标煤，比2004年降低了19%，高线、棒材、带钢等轧钢系统工序能耗居国内行业前五名。